当前位置：科技创新浪潮奔涌，产业变革方兴未艾。眼下技术迭代持续加速、产业边界深度重构，高成长企业正以澎湃动能重塑全球产业格局。由清科创业、投资界、四川三江招商集团共同主办的“2025高成长企业CEO大会”于6月18-20日举办。
本届大会特别走进中国科技城——绵阳，依托绵阳作为国家战略科技力量重要承载地的独特优势，以“智汇科技城·创变新未来”为主题，旨在汇聚前沿科技项目，构建资本+产业落地的创新生态闭环。
本场《医疗健康领域的前沿突破与投资布局》圆桌讨论，由元生创投合伙人李克纯主持，对话嘉宾为：
李克纯：我毕业于华西，赴美深造后在辉瑞从事研发，曾任职波士顿卫材期间参与艾立布林研发上市—— 该药物以 62 步合成工艺堪称合成化学领域的 “珠穆朗玛峰”。
原生创投聚焦创新药、医疗器械、IVD、医疗服务四大赛道，累计投资 200 + 项目，其中 20 家上市公司均从天使轮孵化。目前管理规模超 120 亿，在深圳、苏州、北京、成都布局天使基金与美元基金，欢迎推荐优质项目。有请贲总。
贲金锋：我来自鋆昊资本，机构坚持投资先进制造、硬科技，涉及光伏、电池、新材料、半导体等等，所有的领域我们都做了非常深入的投资。最早我们以大型的并购为主。事实上，任何创业企业在发展至特定阶段时，大多会面临成长天花板，尤其当技术复杂度要求持续提升时，并购往往成为关键突破路径。
我们早期投资是从2018年开始，主要在医疗、半导体、新材料领域。这几年看下来，早期投资真的挺不容易，一些优秀的创业者是很值得尊重。
黄靖：各位好，我来自于四川发展生物医药集团。我背景比较复合，毕业后做过麻醉医生，然后从医院出来进入公司开始做医院并购。
生物医药作为四川发展的四个支柱产业之一，承担着推动和引领四川生物医药产业高质量发展的责任。通过产业并购基金+早期投资基金从不同阶段切入整个医疗产业，开展产业投资布局和与实体公司运营；同时我们也积极发挥省属国企的担当和优势联合高校和产业公司一起搭建“医研政产销”的平台，打通“临床需求+临床转化+审评机构+生产制造+销售渠道”相结合形成以四川医产为主导的产业生态圈。
我们的主要投资方向：脑科学+生物材料+核医学+AI制药+慢病管理+创新支付。核医学作为我们的重点培育产业，着重关注核医学领域的创新技术比如：新型诊疗核素、AI影像诊断、靶向递送技术等方向。第二我们也希望跟地方政府然后多联动，然后多协同，能够希望打通现在我们说高校的成果转化能够大打通产学研医政的通路，和地方政府一起搭建生物医药产业的生态圈，筑巢引凤助力地方的产业招引和发展。
乐贝林：我来自高榕创投。高榕主要投资中早期的创新企业，累计投了300多家公司，目前已有约30家公司在A股、美股或港股成功上市。我在高榕任职差不多8年时间，主要负责生物医疗板块，包括创新药、器械、医疗服务各个方向的投资。经过这8年时间，我们从一开始摸着石头过河，目前也进入了收获期。
我在5年前投的一个项目叫普方生物，当时我们是天使轮投的，去年是以130亿的纯现金被Genmab收购，也创下了截至目前中国创新药收购最大交易金额的纪录。三周前，我在早些年投资的一个企业觅瑞Mirxes也在港股敲钟，现在我也担任此公司的董事。近期，另外一家我早些年投的公司圣贝拉也要去港股上市了，所以这些年也有一些收获。
整体而言，我们在业内经常会说，我们是把自己定位成一个丙方的角色，我们是丙方，乙方是我们的出资人、LP，甲方是永远是那些最优秀的创业者。所以今天来到绵阳，也希望能跟绵阳这边优秀的企业家、创业者进行交流沟通和学习。
马瑞利：我来自四川玖谊源粒子科技有限公司，与绵阳这座城市颇有渊源。企业于2017 年 2 月正式落户绵阳市经济技术开发区，至今已在这片土地扎根发展八年。
在经开区的培育下，公司发展的第一个任务是推进技术成果转化。这一过程不仅涉及技术、专利、图纸等物化要素，更核心的是人才团队与研发思路的系统移植。在此阶段，中物院流体物理研究所的技术支撑与绵阳市的政策扶持，为实验室成果向企业技术体系的实质性迁移提供了关键保障。
随后，公司逐步开启市场化进程，需要将实验室产品迭代为工业级设备，并最终完成商品属性的定义。这要求我们在核心技术基础上，开发多型号产品矩阵及配套外设服务，构建技术护城河。2021 年，在绵阳本地资源的支持下，首台设备于绵阳医院完成商业化装机与临床应用，标志着产品从研发阶段正式迈向市场落地。
公司产品具有三大特性：设备体积与资产金额的投入规模较大、运行环境要求严苛、单一医院通常仅需一台。面对国际大品牌的强势竞争，我们通过多维度突围实现发展：借助三轮融资构建资本支撑体系，承担省部级科研课题突破技术瓶颈，获得各级政府资质认证。在多元资源加持下，公司实现了技术迭代、团队扩容与市场拓展，目前已形成规模化运营能力。
期待公司在国际市场与海外产品展开竞争。自2023年实现出口以来，短短一年间已斩获海外订单，国际市场占有率达6%，国内市场占有率提升至30%。未来将深化“技术 - 产品 - 需求” 联动机制，围绕临床应用场景开展研发创新，持续提升市场适配能力。
汪纯：大家好，我们企业叫法伯新天，是一家专注于分子影像诊断和放射性药物诊疗的创新药公司。之所以说分子影像诊断，是因为分子影像诊断包括了核医学对应的诊断，也包含别的一些分子影像的手段和技术。
简单介绍一下我们的经历，这两年特别火的核医学，应该是所有创新药门类中确定性最高的。我们从始至终通过本身的IIT 研究，以便在临床前获得更加准确的临床数据，放射性药物确实是创新药物门类中确定性最高的，我们做的事情就是不断验证这种确定性。
我们进入这个行业实践大概在12年前，最早从服务入手，10年前我们有机会给科学家转化项目做服务，彼时我们跟别人说我们做放药，很多人既不了解也不熟悉。我们做了一个简单的基础判断，从诊断角度来说，以核医学为代表的分子影像手段，能够在组织和器官层面提供定性、定位、定量的数据，为最终的医疗决策带来准确数据，实际未来一定会有前景。因为全球这个行业都不是非常发达和稳定，我们就抱着很朴素的观点，既然能够处理问题，我们就有机会从服务入手。第二，我们也希望能够通过转化服务团队的角色，充分获得在这个行业里的经验和知识储备。
我们在转化服务这条路上走了十年，可以负责任地说，到现在为止，我们该是中国行业里唯一拥有一类创新放药从实验室阶段一直到三期注册临床完整研发经验的团队。
第二个阶段我们从2018 年开始，专注于自己的自主研发管线，最早是和这个行业里有潜力的科学家合作，经过 2到3 年的储备，2021 年克纯总投了我们 Pre-A 轮，2023年鋆昊资本领投我们的A1轮，到去年中核产业资本投了我们A2 轮，慢慢的变多的国有资本在和我们做密切接触，这和我们整个的策略有很大关系。
首先，我们最早推出的产品还是追求确定性，所以我们早期包括马上要交NDA 和在临床二期已接近完成的产品是诊断类产品，把握度很高，而且因我们把它的市场定位和研发前立项做得很扎实，这是可以很卖钱的产品。
第三个阶段，我们开始不断的提高研发强度，在过去的24 个月里，不断的提高和强化我们的靶分子筛选平台，从纳米抗体拓展到骨胶蛋白再到环肽，已经拿到了相当的好的动物实验结果，应该在短期内就会有 FIH 的数据。
第二个平台就是我们原位瘤内注射原位成胶的产品，我们做了非常扎实的临床前IIT 研究，也是在这个礼拜刚刚交了 Pre-IND。
第二个是我们并不是单纯为了情怀来创业，我早年有很长一段时间的市场销售经历，这使得我们在产品立项上会比较注意，花更多时间去了解和倾听，尊重临床医生和用户的想法。
第三个是因为环境始终在变，作为创业者，在这一个位置上最重要的特质就是遇到很多变化和调整时，要尽可能在第一时间做出正确反应。
当前几年融资环境不好的时候，我们更多考虑到哪里能找到钱，用什么样的产品和策略能让企业先活下去；这两年企业有了一定积累，我们更关注怎么在技术和研发上不停地改进革新、持续突破。
张圈世：各位下午好，我来自迈斯拓扑有限公司。我的专业背景为核物理，本硕阶段均深耕于此领域，2000年前后进入长安医院工作。选择加入长安医院，源于其当时配备了国内首台从IBA引进的MM50医用电子回旋加速器 —— 这台设备的独特之处在于具备 50MeV 高能级（常规放疗加速器能量上限约 18MeV）。
在那个加速器上，我发现了在放疗的同时，会产生中子和正电子核。各位明白，人体就是碳氮氧组成的，放疗后，一些碳12变成碳11，氮14变成氮13，氧16变成氧15。这三个核素都是正电子核，正电子核在PET上就可以显像，通过显像的位置和强度，就能判断放疗的位置和放疗的剂量。这就是一个创新性的研究和应用，所以我在国际上，包括美国医学物理年会和放射肿瘤年会都做了一些报告。在这一段时间因为加速器的问题，北京一个医疗设备公司就想把MM50加速器转化成国产的电子加速器，叫LA45，我们在北京就开展LA45电子加速器的国产转化。当时我们就把MM50变成了国产的LA45加速器。
因此在长安医院时候，我发现高能电子加速能够生产同位素。各位明白，同位素生产有三种方法，反应堆、发生器以及加速器，加速器是指质子加速器，就是马总他们做的加速器。实际上高能高功率电子加速器也能生产同位素，我就是研究用高能电子加速器生产同位素。在2019年，我们得知美国北极星公司，从IBA公司购买8台的电子加速器生产Mo99。美国是一个核医疗大国，但是美国的Mo99从加拿大、欧洲等国进口的。那时，因为反应堆当时要停堆了，全世界的Mo99受到严重的影响。所以美国国会同位素生产法案鼓励美国用加速器即非反应堆非浓缩铀方案生产同位素。所以美国北极星买了8台电子加速器，我们正真看到了美国北极星的方案，与我们这个技术方案完全一致，我就组织我们研究所用反应堆生产同位素的同事一起成立迈斯拓扑，把我们的技术进行工程化和产业化转化，为我国的Mo99和同位素生产做出自己的贡献。
我三十余年来的职业历程，完整经历了从科研人员到医院实践、公司制作，再到自主创业的全链条发展。这期间始终深耕核技术领域，涵盖国防核技术与民用核技术的双向应用。目前公司核心团队源自西北科技研究院，成员均长期从事国防核试验的放化诊断、核化学及放射化学研究，既具备扎实的理论基础，又积累了丰富的实践经验。
西安迈斯拓扑是2019年成立的，现在技术路线就是用电子加速器生产同位素，以及建立相关的研发平台，我们的产品，有Mo99、也有Ac215，Pb212，Cu６7等等，有α同位素，也有β同位素。我们同时联合国内的一些像通瑞、西南医科大学以及上海药物研究所正在编制国内中国同位素辐射行业第一个Ac215和Pb212同位素团体标准。这是填补我们的祖国的空白。同时我们以后可能会与国际上相关的单位形成竞争，包括把我们的Ac225和我们的Pb212输出到国外去，这是我们公司的大致情况。
李克纯：感谢张总！今天邀请到三位投资人及三位创业者，我想请教一个问题：在投资过程中，各位如何筛选投资标的？未来在熟悉的投资领域中，又将通过哪些路径发现标的、制定投资决策？这一思考过程背后的逻辑是怎样的？相信各位的经验与视角各具特色。
此外，在过往投资中，是否有较为典型的成功案例与失败案例？无需提及具体名称，可简要阐述其中的关键逻辑与启示。
贲金锋：绵阳是我国重要的工业基地，在民进程中，为核技术在民用领域的应用打下了坚实基础。就我们机构而言，早在10 年前便因各类契机与核医疗技术结下不解之缘，初期主要以并购业务为主。
当时在考察了至少四五个标的后，发现我们尚不具备介入该行业的条件。从当前情况去看，国内尚未有核药企业真正突围成功，核心问题何在？首先，核技术本身涉及重要的安全性问题，这对核医疗设施建设、核药技术开发等都带来了极高的监督管理要求；在应用端，设备投入的门槛也极高。此外，核技术设备长期以进口为主，许多新兴创业企业因资源匮乏、资金投入巨大，产品报价无法与行业巨头竞争，最终濒临倒闭。这是我们投资人在判断项目时，商业模式中关键的现实考量因素。
在筛选项目时，我们观察到中国经济基础发展的宏大路径：以核技术、半导体技术为典型，从基础研究、工程技术开发到制造能力提升、市场形成，历经模仿学习、进口替代阶段，如今已进入产业高质量发展的良好时期，供需两端的技术水准已与国际领先水平大致看齐，此时核药领域涌现出诸多投资机会。我们在2023年通过对监管环境、技术平台、人才储备等维度分析，我们大家都认为该产业已具备快速成长的空间和良好的投资基础。
随着行业拐点的到来，产业正进入相互激发、良性循环的发展轨道。在医疗相关领域，核医学应用已取得显著成果，从核药、医疗影像到治疗技术（如质子刀、伽马刀），各类创新成果不断涌现，市场空间持续拓展。国家也对此格外的重视，在资产金额的投入等方面给予了全力支持。昨日讨论中我们提到，绵阳作为国家核工业基地，正从应用端推动首台套设备的场景落地，通过建立三江医院等机制，使其成为核医学前沿技术的优质试验场。
在此建议政府在监管、投入等方面更加大胆、耐心，让环境真正成为阳光雨露，促进核医学领域实现寒武纪式大爆发。
为何说“投资就是投人”？因没有企业的成长是一帆风顺的，短期内上市的企业寥寥无几，即便如此，这类企业也经历过艰难时刻。优秀的技术团队总能在决策中寻得新的发展点，而能力匮乏的团队，即便概念再好、基础再扎实、起点再高，也会遭遇惨败。
当我们看好一家公司并进行充分比较后，常会发现一个现象：投资之后，大量此前未知的行业信息涌入，众多此前未关注的竞争对手浮现，行业迅速进入激烈竞争阶段。而谁能在竞争中胜出？重点是团队，尤其是团队的系统化能力，这绝非单一技术方向的优势所能决定。
黄靖：非常赞同贲总的观点，既正确又真实。创业本就是九死一生，极大考验人性与创始人对产业的认知、公司的使命及责任。过去三年，生物医药行业绝大多数创新企业陷入“烧钱心慌、卖药心塞” 的尴尬处境，甚至面临生死绝境。但即便如此，仍有一批具备技术硬实力且着眼全球化布局的科学家创始人，通过创新药出海实现突破 —— 让中国药企从 “卖土药” 迈向 “全球卖药”，从 “赚辛苦钱” 升级为 “赚技术钱”，推动中国创新药站上全球生物医药创新高地，否则很可能 “出海即出局”。这也印证了 “投资就是投人” 的逻辑。
此外，在早期项目投资中，除团队外，投资人还需关注核心能力。从我个人经验来看，尤其看重团队的选品与立项能力—— 这在早期投资中至关重要，甚至直接决定企业生死。
以核医学领域为例，前年我们收到一份BP，团队背景十分亮眼，核心科学家资历深厚，学术成果丰硕，发表过多篇顶级高分论文。当时他们选择以铅 212 作为创业方向，这一选择本身并非不可行。但在沟通中我们得知：当问及为何选择铅 212 时，科学家的首要理由是 “已专注研究 20 年，技术积累深厚且论文成果突出”，却完全未考虑实验室成果的产业转化路径，对 FDA 等监督管理的机构的审批动态、跨国药企（MNC）的研发进展一无所知，甚至未认线 从中试到量产的关键步骤，更缺乏对成本控制、商业化路径、成药周期及投入回报的系统考量。
这一案例凸显了立项选品能力的重要性，尤其是高校科学家主导的项目——技术积累与学术成就固然重要，但缺乏产业思维的选品逻辑，难以跨越实验室到市场的鸿沟。
第二就科学家的年龄常是隐性考量因素。客观来看，部分资深科学家虽在学术领域造诣深厚，但随年龄增长可能形成思维定式，在公司运营管理中易偏重科研而忽视商业逻辑。投资本质是商业行为，从科研到应用再到商业化的跨越，绝非简单的“科研 - 应用 - 商业” 六字，而是需突破 0 到 1（科学原理验证）、1 到 10（工程化转化）、10 到 100（规模化商业落地）的多层级挑战。多数科学家擅长 0 到 1 的科学突破，却未必具备 1 到 10 的工程化能力与 10 到 100 的商业化思维，而后者恰是体现商业经济价值与社会价值的核心环节。
其次，核医学领域尤其稀缺复合型人才。兼具核素技术功底、产业化落地能力与临床需求认知的团队领袖，在全国范围内都属凤毛麟角。这类人才既能把握技术前沿，又能打通“实验室 - 中试 - 市场” 的全链条逻辑，是破解核医学创业困局的关键变量。
绵阳恰恰具备这样的人才培育与发掘土壤。作为九院所在地，这里不仅汇聚了核领域前沿技术与顶级科学家，更依托科研资源孵化出如马总般兼具技术背景与创业精神的实践人才。通过构建合理的机制与政策引导，完全能促成更多科学家与创业者的深层次地融合，进而吸引优质企业集聚，形成“研发技术 - 产业转化 - 企业落地” 的良性生态闭环。
第三，绵阳拥有丰富的核反应堆资源，产业基础扎实，从核医学发展来看，无论是人才储备还是资源禀赋，都具备显著优势。
再分享一个失败案例：某项目因核心科学家管理能力薄弱，痴迷追逐学术热点，盲目拓展多条产品管线并扩张团队，最后导致企业破产。对比来看，外企失败案例多源于研发本身的科学探索受阻，极少因立项选品失误。外企往往具备关键的商业化能力——即选品与并购能力，能在合适时机通过收购高品质的产品管线实现突破。这从侧面印证：在生物医药领域，产业化能力（如立项选品、商业化落地）与科学技术能力同等重要，甚至是创业成败的关键变量。
综上，生物医药行业的投资与创业，既需夯实技术根基，更需重视科学能力之外的商业化思维。我的分享到此，接下来请乐总谈谈看法。
乐贝林：感谢两位嘉宾的分享，内容十分全面。从他们的发言中，我们深切体会到在如今激烈的竞争环境下，创业者面临的要求日益提高。
就我们机构而言，更倾向于投资早期项目，因此并不会一开始就要求创业者是全能的“六边形战士”。但我们会着重关注两个方面：其一，创业者是不是具备吸引和组建优秀团队的能力，以补足自身短板，同时是否拥有开放的心态，欢迎更多优秀人才加入公司；其二，鉴于外部环境变化迅速，尤其是热门领域的细分方向迭代极快，我们看重团队在投资前后是不是具备持续迭代的能力，能不断进步、实现团队的持续升级。这两点是我们筛选项目的核心关注点，过往一些失败或存在不足的案例，往往就是在这样一些方面做得不够好。
在此，也为我们投资的企业做个推荐：在核素领域，我们曾投资晶核生物。该公司专注于可视化诊疗一体靶向放射性核素疗法（TRT）的研发，是国内较早进入临床阶段的核素药物公司。当初投资他们，正是因为看中了这个团队在研发平台建设、管线开发、临床进展等各方面都表现出色，团队迭代能力强，组织管理也很到位。希望未来晶核生物能与绵阳核医学产业链相关的公司开展合作，实现共赢。
李克纯：作为兼具科学家、管理者、创业者与投资人多重身份的实践者，我也想分享一段经历：此前曾接触一位极具科研能力的创始人，最终却因管理短板导致项目陷入困境。这让我联想到早年投资的一个案例—— 某超声手术刀项目，作为国内首个拿证的企业，本应占据市场先机。我们当时注资后控股，还从强生挖来8人团队，三个月内便实现1000万回款，让身为清华老教授的创始人欣喜不已。但半年后问题暴露：她排斥销售团队的市场化运作，认为 “吃饭送礼” 有违学术原则，最后导致核心团队流失，项目陷入停滞。所幸最后被接盘，我们得以三倍回报退出，这一经历至今仍具警示意义。
创业路上，技术优势固然重要，但更关键的是打破“技术至上” 的思维定式。我常对创业者强调：研发技术与产业落地之间的 “鸿沟”，单靠科学家个人难以跨越。就像我深耕化学领域，但在细胞生物学、基因技术等交叉学科面前，仍需依赖专业团队补足认知。真正的创业智慧，在于以开放心态组建互补型团队 —— 不懂市场就找营销专家，不懂管理就引入职业经理人，这才是穿越周期的核心能力。
借此机会，想向三位创始人请教两个问题：在当前高度内卷的竞争环境中，你们如何凭借技术壁垒实现突围？又曾在创业历程中遭遇过哪些颠覆性挑战？期待聆听各位穿越周期的实战经验。
马瑞利：作为创业者，我想从个人认知与实践经历谈谈对创业与投资的理解。首先我始终认为：企业与个人的成长离不开时代机遇，就像交易本身一旦完成便成为历史，在无法预判未来的情况下，很难单纯用“对错” 定义选择 —— 尤其在中国科技创业与医药创业仅十余年的短暂周期里，样本量的局限让成功经验的总结更具挑战性。
我们这代创业者赶上了前所未有的时代变革。从2000 年到 2025 年，中国社会的发展速度远超历史任何阶段（比如 2000 年桑塔纳是高档车，如今几十万的国产车已普及）。这种 “高速度与高内卷并存” 的状态，本质上是每个工业化国家的必经之路。对我而言，创业的核心驱动力有二：一是商业经济价值的实现，二是梦想的践行 ——30 岁时我想明白要做 “差异化的事”，恰逢其会便投身核素领域，这条路即便换作他人来走，轨迹也未必相同。
创业的底层逻辑其实与开饭馆无异：夫妻小店靠默契就能运转，而科技型企业的复杂性并非管理本身（其本质仍需控制质量、积累口碑、迭代创新），而是“菜品”（技术与产品）的复杂性。当下我们面临的最大挑战，是市场变化速度远超计划定制的频率 —— 比如同位素领域的预判，即便我们提前五年布局，仍可能因半年的决策时差陷入被动。这种 “生存、发展与预测” 的三重压力，要求我们一定要在动态中寻找路径：既要对股东兑现业绩承诺，又要回应地方政府的支持，更要紧跟客户的真实需求迭代。
基于此，我们提出“服务型销售” 策略：不再局限于标准设备销售，而是围绕医院对多同位素、多靶体的需求，提供从产品定义到临床方案的定制化服务。这需要三类技术人才支撑：研发团队、工程转化团队与客户的真实需求对接团队。通过搭建这种 “技术 - 方案 - 服务” 的闭环，我们大家都希望在使用户得到满足个性化需求的同时，构建差异化的竞争壁垒。
汪纯：我们对未来的信心源于始终坚守的原则：首先是做好本分，保持清醒认知。我们要求自己先做“正常人”，清楚现阶段的能力边界，脚踏实地的同时规划下一阶段的发展。从早期服务到诊断产品，再到治疗管线，自主研发让我们的技术底气慢慢地加强。尤其今年提交NDA的诊断产品，明年有望获批上市，这将为我们大家带来现金流，支撑我们投入治疗产品和全球新靶点研发，这种节奏把控是信心的重要来源。 其次，创业本质是商业行为，需以产品价值换取回报。我们从立项开始就注重临床需求，提前验证医生对产品的认可与处方意愿，把困难前置。无论融资环境如何，股东投后团队都会定期参与研发会，我们始终坚守本分，用结果说话。 创业中最大的困难是平衡雄心与资源。创业总是面临金钱上的压力，需要在每个阶段找到资源与运营的平衡点，在合适的时间做合适的事。
第一个成功案例是关于战略决策的。我们起初利用电子加速器生产Mo99，它是国内的明星核素，70% 到 80% 的核医学科使用的都是 Mo99 的衍生产品 Tc - 99m，这是大众能用得起的同位素产品。一开始商业化时，我们跟着美国北极星的方向走，他们买了 8 台加速器进行产业化，我们也按这个方向推进。但后来我们得知，国家同位素中长期规划中提到未来几年会有两个反应堆来生产 Mo99，如果继续做 Mo99 可能会面临很多问题，不少投资者也建议我们，Mo99 现在价格实惠公道，市场之间的竞争激烈，为何不做高的附加价值的产品。我们对市场、技术和产品做分析后发现，生产 Mo99 的技术和生产其他同位素如 Ac225 是一样的，而且我们也申请了相关专利，只是原本打算过两三年再做。分析后我们大家都认为 Ac225 能很快转化，未来未来市场发展的潜力也好，于是在 2023 年 3 月果断从 Mo99 转向 Ac225。到 2023 年 10 月，美国北极星也暂缓了 Mo99 的生产和供应，主要转向生产 Ac225，这说明我们的决策是正确的。
第二个案例是关于技术创新的。我们生产Ac225 时，专利方法是辐照加工 18 天后再提取 Ac225，当时会把 Pb212 过滤掉。后来发现 Pb212 也有很好的应用价值，于是我们在提取 Ac225 之前先提取 Pb212，这种方法是我们首次提出的，是一个创新点，这离不开公司科学家们的功劳。
在创业过程中，我也有一些关于团队管理的体会。科学家做研发很认线，黑白分明，追求技术的完美、最优和最先进，这是科学研究的要求。但企业要产品，要有效益，还应该要考虑时间和成本。所以在公司运营中，我们让科学家专注于研发和技术攻关，在重大决策、商品市场等方面，吸收外面专家的经验，依据市场规律和社会环境实时调整。我们还引进年轻的新生力量来负责经营管理，形成老带新的局面，让公司各方面均衡发展，这样公司才能稳步前进。
最后谈谈我的创业感受。首先是情怀，但更重要的是责任和担当。创业了，就要对自己负责，让自己良心过得去；对员工负责，对社会负责，更要对股东、投资人负责，这样事情才能做好。创业很难，过程中有痛苦也有快乐，我现在就是痛苦并快乐着。
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